Z Edmundem Mowińskim, szefem biura obłsugi spółki firmy BZE Belma SA rozmawia Marcin Mikszewski

- Jak zaczęła się historia firmy?

Edmund Mowiński:
Początek firmy sięga roku 1868, wtedy powstaje warsztat ślusarski założony przez Karola Fiebranta, który zajmował się naprawą i produkcją prostych maszyn rolniczych. Kolejne lata to przekształcanie się warsztatu w fabrykę, która w roku 1939 zostaje włączona do koncernu SIEMENS. W roku 1948 powstaje przedsiębiorstwo pod nazwą „Bydgoska Fabryka Sygnałów Kolejowych” zajmująca się produkcją elektrycznej aparatury przeciwwybuchowej oraz produkcją urządzeń zabezpieczenia ruchu pociągów. W 1958 roku następuje zmiana nazwy z „Bydgoskiej Fabryki Sygnałów Kolejowych” na Bydgoskie Zakłady Elektromechaniczne „BELMA” W roku 1994 następuje przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego w Jednoosobową Spółkę Skarbu Państwa pod nazwą Bydgoskie Zakłady Elektromechaniczne "BELMA” S.A.

- Co jest głównym obszarem działalności firmy i jakie są atuty firmy?

EM:
Głównym obszarem działalności firmy jest produkcja wysokiej jakości elektrycznych urządzeń w wykonaniu przeciwwybuchowym przeznaczonych do prac w strefach zagrożonych wybuchem m.in. kopalniach, rafineriach, stoczniach itp. Kolejnym obszarem jest produkcja precyzyjnych wyrobów na rzecz obronności kraju. Wykonujemy także usługi w zakresie obróbki mechanicznej metali, pokryć galwanicznych, jak również w zakresie przetwórstwa termoutwardzalnych tworzyw sztucznych.

- Jakie najpoważniejsze problemy napotkaliście Państwo w trakcie działalności?

EM:
Dekada lat 90 była dla naszej spółki bardzo trudnym okresem, gdyż po uprzednim planie rozwoju części zakładu związanego z produkcją wojskową i rozpoczętym procesem inwestycyjnym nastąpiło załamanie się przemysłu zbrojeniowego w naszym kraju.
Mimo obiecanego wzrostu produkcji wojskowej nastąpił jej spadek i w połączeniu z drastycznym spadkiem zamówień z kopalń i ich tragiczną sytuacją finansową dalsza działalność firmy była poważnie zagrożona. Po realizacji trudnego dwuletniego programu przetrwania firma przeszła do wdrażania procesów restrukturyzacyjnych i w końcowym etapie nastąpiło przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego w Jednoosobową Spółkę Skarbu Państwa. Dalsze działania restrukturyzacyjne doprowadziły do wyodrębnienia trzech samodzielnych podmiotów gospodarczych (spółki córki), działających w różnych branżach.

- Jak dajecie sobie radę z konkurencją na rynku?

EM:
Zdobyte doświadczenie jak również bardzo wysoka jakość produktów pozwoliły nam na uzyskanie pozycji krajowego lidera w produkcji elektrycznych urządzeń w wykonaniu przeciwwybuchowym jak również pozycję wysoko cenionego partnera handlowego. Inwestujemy w nowoczesne maszyny sterowane numerycznie, uczestniczymy w branżowych targach, giełdach kooperacyjnych oraz misjach gospodarczych. Dbamy od wielu lat o dobry wizerunek firmy, który w połączeniu z prawie 140 letnią tradycją i sprawdzoną marką pozwala na utrzymanie wysokiej pozycji na rynku.

- W jaki sposób firma gwarantuje swoim klientom współprace na najwyższym poziomie?

EM:
Z racji specyfiki naszej produkcji urządzenia przez nas dostarczane klientom posiadają certyfikaty świadczące, że spełniają najwyższe wymagania norm bezpieczeństwa oraz jakości. Firma ma wdrożony system zarządzania jakością ISO 9001-2000 AQAP 2110:2003, ma nadany Natowski Kod Podmiotu Gospodarki Narodowej NCAGE. Oprócz tego załoga zakładu systematycznie podnosi swoje kwalifikacje uczestnicząc w szkoleniach i kursach, a zdobyta wiedza pozwala na zapewnienie wysokiej jakości świadczonych usług. Wysoki standard naszych wyrobów i rozwiązań technicznych został uhonorowany wieloma nagrodami i wyróżnieniami.

- Jak wyglądają założenia strategii rozwoju firmy?

EM:
Głównymi założeniami strategii firmy na bazie podpisanych w 2005 r sześcioletnich kontraktów na dostawę wyrobów na rzecz obronności kraju, jest utrzymanie pozycji krajowego lidera w produkcji elektrycznych urządzeń w wykonaniu przeciwwybuchowym przeznaczonych do pracy w szczególnych warunkach oraz zdobywanie nowych rynków i zwiększanie portfela zamówień .

- Czy korzystaliście Państwo z funduszy unijnych, lub czy zamierzacie podjąć takie działania w przyszłości?

EM:
Nie korzystaliśmy z funduszy unijnych, ponieważ jako przedsiębiorstwo z 100% udziałem skarbu państwa, będąc jednocześnie średnią firmą mamy znacznie utrudniony dostęp do tych funduszu. Mamy natomiast wiele potrzeb, które przy udziale funduszy unijnych można by znacznie łatwiej pokonać.

- Czy formuła portalu branżowego www.4metal.pl jest przydatna?

EM:
Tak, uważamy formułę portalu za przydatną i dającą duże możliwości pozyskania wiedzy specjalistycznej. Portal jest przez nasz zakład w coraz większym stopniu wykorzystywany do aktywnego wyszukiwania potencjalnych partnerów handlowych. Mimo posiadania innych źródeł informacji z tego zakresu oczywiście wybierzemy te najbardziej przydatne.

- Dziękuję za rozmowę.