HENAR: Zaczynał od zera. Z trudem pozyskiwał pierwszych klientów, by konsekwentnie modernizowac zakład, zdobyć certyfikat ISO i obsługiwać wielkie koncerny światowe. O początkach i perspektywach rozwoju firmy rozmawiamy z jej prezesem – Henrykiem Szymańskim

Zanim założył pan firmę, pracował pan w warszawskim Instytucie Mechaniki Precyzyjnej. Przyszedł moment, w którym postanowił pan otworzyć swoje przedsiębiorstwo. Co wpłynęło na tą decyzję?
- Zajmowałem się automatyzacją przemysłu w IMP-ie. Przeobrażenia ekonomiczne związane z transformacją ustrojową osłabiły kondycję wielu instytutów, w tym mojego. Z kolegami założyliśmy firmę. Różne względy spowodowały, że po 7 latach odszedłem z firmy i w 1997 roku założyłem rodzinną firmę Henar. Nie żałuję mimo tego, że zaczynałem od zera.

Pamięta pan, jakie problemy mieliście na początku działalności?
- Problemów nie było z wiedzą, bo takową posiadłem i rozwinąłem w poprzedniej działalności Trudno mi było zdobyć zamówienia od pierwszych klientów oraz sprawić, by stali się stałymi klientami. Ówczesne maszyny również pozostawiały wiele do życzenia. Nie poddawałem się przeciwieństwom, jakie czasami rzucał los. Swoją markę budowaliśmy wytrwałością i rzetelnością wykonania zamówienia w jak najkrótszym czasie. Udało się.

Czym zajmuje się pańskie przedsiębiorstwo?
- Od początku trudnimy się wyspecjalizowaną automatyzacją przemysłu. Produkcją i serwisem maszyn CNC, przeznaczonych do obsługi linii produkcyjnych.

Podobno produkujecie maszyny przemysłowe dla dużych koncernów?
- Realizujemy zlecenia automatyzacji zakładów produkcyjnych m.in. Procter&Gamble, Thomson Multimedia, Danone, Pilkington, L’oreal, Danfos, Tchibo, Siemens, Festo. Produkujemy dla nich maszyny i podzespoły do maszyn.

Jakim parkiem maszynowym dysponujecie?
- Posiadamy wszystkie typy obrabiarek skrawających. Kupiliśmy niedawno nowe centrum frezarskie oraz nowe wiertarko-gwinciarki. Staramy się sukcesywnie unowocześniać park maszynowy, bo od tego zależą nasze moce przerobowe, dynamika realizacji zleceń oraz jakość produkcji.

Ilu pracowników pan zatrudnia?
- 20. Firmę rozwija dwóch moich synów i synowa, jednak atmosfera, jaka panuje w naszej firmie, upoważnia mnie by nazwać nas rodziną. Mam dobrych pracowników. Szanują pracę, a ja ich.

Co dobrego wydarzyło się w pańskiej firmie w minionym roku?
- Zdobyliśmy certyfikat ISO 9001, kupiliśmy wiele nowych maszyn oraz pozyskaliśmy kilku klientów strategicznych.

Pomówmy o przyszłości. Jakie nowe projekty zamierzacie zrealizować w nowym roku?
- Musimy rozszerzyć sieć odbiorców. Konsekwentnie będę unowocześniał park maszynowy. Myślę o rozpoczęciu szerszej produkcji.

Jak udał się urlop w Krynicy?
- Jak zwykle świetnie. Tydzień czasu aktywnego odpoczynku na nartach bardzo mnie zrelaksował. Mam teraz nowe siły do dalszej pracy.

Rozmawiał:
Wojciech Andrzejewski