Plan na najbliższe dwa lata - odbudowa wydobycia węgla koksowego typu 35 do poziomu 10 mln ton. To właśnie ten węgiel ma największy zbyt i osiąga najwyższą cenę. Najbliższe dwa lata dla spółki – to jak określił nowy szef JSW – być, albo nie być.

- Wracamy do tego, co było istotą funkcjonowania JSW – to, dzięki czemu spółka ma szanse przetrwać. Mam tu na myśli dobrej jakości węgiel typu 35, węgiel hard – powiedział Edward Szlęk, Prezes Zarządu JSW podczas pierwszego spotkania z dziennikarzami zorganizowanego w siedzibie spółki 29 kwietnia 2015 r. - W ciągu dwóch lat chcemy odbudować poziom produkcji tego węgla na poziomie 10 mln ton wykorzystując te projekty inwestycyjne, które JSW aktualnie prowadzi. Mówię tu o inwestycji w pole Bzie Dębina, o dojściu do węgla typu 35 w kopalni Knurów-Szczygłowice i w kopalni Budryk. To będą główne kierunki naszego działania – dodał prezes JSW wskazując, że spółka być może będzie szukała zewnętrznych partnerów do realizacji tych inwestycji.

Prezes JSW przypomniał, że w Europie, konsumującej 50-60 mln ton węgla koksowego rocznie, jest miejsce na produkcję z kopalń JSW, jednak Spółka, aby obronić swoją pozycję , musi pilnować reżimu kosztów. Zdaniem prezesa kluczem jest zwiększenia wydajności pracy, która w JSW przekracza 600 t na zatrudnionego na rok. Stwierdził też, że wraz z rosnącymi wymaganiami odbiorców koksu rosną wymagania dotyczące jakości węgla koksowego.

Edward Szlęk wskazał też na ograniczenie zatrudnienia, jako jeden z elementów redukcji kosztów stałych, ale jak zaznaczył, nie ma mowy o jakichkolwiek działaniach antyspołecznych. - Zatrudniamy 25 tysięcy osób, każdego roku ze spółki odchodzi około 1500 osób z przyczyn naturalnych. Oprócz przyjęć na stanowiska technologiczne, które bezpośrednio przekładają się na poziom wydobycia, nie będziemy zatrudniać nowych osób. Dzięki temu w sposób prospołeczny, bezbolesny dla pracowników zredukujemy poziom zatrudnienia – powiedział prezes JSW.

(JSW)