FORMET: Przygotowują się do ogromnych inwestycji. Restrukturyzują firmę, by nie bać się wschodniej konkurencji. Czym się zajmują, jakie mają plany rozwoju, do czego dążą – o tym rozmawiamy z panem prezesem Andrzejem Babyszką

Jesteście jedną z największych w Polsce firm narzędziowych, z blisko czterdziestoletnim doświadczeniem, zajmującą się projektowaniem oraz wykonawstwem form wtryskowych do tworzyw sztucznych oraz form ciśnieniowych do metalu. Na czym polega Wasz udział w Targach PLASTPOL 2005?
- Do kieleckiego salonu przetwórstwa tworzyw sztucznych podchodzimy w trosce o prestiż firmy. Nie nastawiamy się na ogromny sukces w postaci dużego kontraktu. Oczywiście zdarzają się poważni klienci pozyskani podczas targów. W poprzednich latach zdobyliśmy tym sposobem kilku klientów ze Wschodu. Niestety w ciągu roku Polska z powodu skoków walutowych stała się dla nich droższa o 25%, przez co urywało nam się kilka kontaktów.

Polskie firmy Waszego formatu stają do konkurencji ze Wschodem
- Nie możemy konkurować z gigantami, ale jesteśmy w stanie stawić czoła ze znaczną częścią rynku dalekowschodniego. My walczymy jakością, oni ceną. Nie należy więc bać się wschodniej konkurencji, która oferuje bardzo niską jakość, za bardzo niska cenę. Należy myśleć o groźnej konkurencji, która na Wschodzie rozwija się na miarę światową - oferuje niezłą jakość za niskie stawki.

Co robić, by wschodnia konkurencja nie była groźna?
- Należy ustawiać własną produkcję tak, by nie była ona dla nas groźna. Jedną z mądrych strategii jest opowiedzenie się za konkretną gałęzią rynki i rozwój do trzech specjalizacji. Nie można rozdrabniać się na zbyt wiele działalności pobocznych, ale trzeba być mocnym w kilku rzeczach.

Jak realizuje pan taką strategię w firmie Formet?
- Restrukturyzujemy firmę. Obieramy konkretny kierunek w specjalizacji. Modernizujemy park maszynowy, który pozwoli nam na większą elastyczność. Staramy się ponownie zaistnieć na rynkach samochodowych i nawiązać długoletnie, rzetelne współprace. W tym celu nastawiamy się na inwestycje rzędu 1 mln euro, a do połowy przyszłego roku - ok. 2 mln. euro.

Czego dotyczyć będą wasze inwestycje?
- Głównie maszyn. Zakupiliśmy jesienią ubiegłego roku jedną z najnowocześniejszych drążarek. Inwestycje w wysokiej klasy maszyny zwiększają jakość naszej pracy, czas obróbki i wiele innych elementów, które umacniają pozycję firmy na rynku.

Ile osób zatrudniacie?
- Obecnie około 250. Marzy mi się stworzenie jeszcze bardziej prężnego zespołu, bo firma to są ludzie ale i inwestycje.

Jakie gałęzie przemysłu obsługujecie?
- Są to głównie firmy z branży AGD. Nie ukrywam, że naszym marzeniem byłaby specjalizacja w naczyniach cienkościennych.

Od kiedy pełni pan funkcję prezesa firmy Formet i jak trafił pan do firmy?
- Pełnię swoje obowiązki od dwóch lat. Do Formetu trafiłem z przemysłu samochodowego. Firma nie była w najlepszej kondycji. Propozycję potraktowałem, jako duże wyzwanie. Wprowadzam stabilizację, której wcześniej w firmie nie było z uwagi na bardzo częste zmiany zarządu.

Pomówmy o przyszłości. Jak wyobraża pan sobie firmę za kilka lat - po wprowadzeniu stabilizacji, o jakiej pan wspominał?
- Trudno być wróżką. Jest to kwestia bieżących analiz rynku, które prowadzimy. Mam nadzieję na najlepsze rozwiązanie, czyli zaspokojenie oczekiwań rynku. Na pewno będziemy wykonywać formy, pytanie - jakie?

Co sądzi pan o portalu www.4metal.pl?
- Myślę, że jest to doskonały pomysł na punkt kontaktowy ludzi zajmujących się branżą metalową. Co do formy i treści nie ma żadnych zarzutów, należy zachować ten dobry charakter branżowy(elitarny) i nie popadać w zbytni uniwersalizm jaki zdarza się innym portalom tematycznym. Obecnego poziomu tylko pogratulować.

Rozmawiali:
Agnieszka Dominik
Wojciech Andrzejewski